打敗你的不一定是對(duì)手，凈水器代理加盟學(xué)會(huì)跨界整

最近與朋友聊天，聽(tīng)的比較震撼的幾句話(huà)是，移動(dòng)說(shuō)搞了這么多，今天才發(fā)現(xiàn)，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是電信與聯(lián)通，真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是騰訊，而且移動(dòng)所依賴(lài)的通信收費(fèi)，人家卻免費(fèi)，而且微信的出臺(tái)，6億且在不斷增長(zhǎng)的用戶(hù)直接打劫了中國(guó)三大通信運(yùn)營(yíng)商，讓他們大驚失色！ 同樣的還有借助出租車(chē)而顛覆出行行業(yè)的“滴滴打車(chē)”等。很多時(shí)候，我們不知道自己的對(duì)手在哪里，但趨勢(shì)以及跨界過(guò)來(lái)的對(duì)手，一不小心就讓你全軍覆沒(méi)，比如諾基亞、比如柯達(dá)等。

回想小編所從事的凈水器行業(yè)，同樣發(fā)現(xiàn)，行業(yè)界限已變得越來(lái)越模糊，平臺(tái)以及企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)模式也越來(lái)越多元，比如說(shuō)海爾、美的等當(dāng)他們還在彼此競(jìng)爭(zhēng)敵對(duì)時(shí)，跨界殺入過(guò)來(lái)的海爾、美的等傳統(tǒng)家電企業(yè)，同樣讓這些以傳統(tǒng)且專(zhuān)業(yè)做凈水器的生產(chǎn)制造企業(yè)措手不及。以金利源凈水器為例，年產(chǎn)500多萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)銷(xiāo)能，其實(shí)從行業(yè)份額里所占比例，并不多！

從中游經(jīng)銷(xiāo)商群體來(lái)看，同樣面臨競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)，基于互聯(lián)網(wǎng)信息的便捷，讓去中介變?yōu)榭赡埽娚塘闶勰Ｊ戒佁焐w地席卷而來(lái)，沖擊著線(xiàn)下實(shí)體商業(yè)經(jīng)濟(jì)，在高門(mén)店租金高運(yùn)營(yíng)成本以及高風(fēng)險(xiǎn)的情況下，線(xiàn)下產(chǎn)品銷(xiāo)售被迫，需要找尋新的創(chuàng)新運(yùn)作方式，或者用新的模式去分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更多的贏利點(diǎn)。唯一的出路就是，跨界整合資源，打造優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，一站式購(gòu)齊。

好水質(zhì)，金利源造！

從去年金利源凈水器線(xiàn)下招商所了解的情況，以及掌握的一線(xiàn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)講，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)做傳統(tǒng)家電類(lèi)市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商朋友，在自己的專(zhuān)賣(mài)店或者是賣(mài)場(chǎng)里，所擺放以及經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品，邊界已在模糊，比如說(shuō)做格力空調(diào)的現(xiàn)在也在做太陽(yáng)能，甚至還在做凈水器。比如說(shuō)金利源凈水器南豐經(jīng)銷(xiāo)店，在做家用凈水機(jī)的同時(shí)，也在做集成灶甚至一些其他小家電？為什么？因?yàn)槿魏我揽繂我坏囊环N產(chǎn)品或者模式去賺錢(qián)的經(jīng)銷(xiāo)模式，生存下來(lái)的機(jī)率非常小。就好比把一籠雞蛋放在一個(gè)籃子里還是放在多個(gè)籃子里是一樣的道理。金利源凈水器從去年三月份一直到現(xiàn)在，所招的不管是一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，還是二級(jí)分銷(xiāo)商，基本上都是從跨界整合而來(lái)，我們走訪(fǎng)了大多數(shù)的家電建材一條街，廚衛(wèi)建材市場(chǎng)等等，與這些從事多年的老家電人深入交流，了解他們的困難與需求，提供方法與策略，讓他們了解行情，看清趨勢(shì)...

這一路下來(lái)，我們收獲很多，在感覺(jué)到市場(chǎng)變化的同時(shí)，我們也及時(shí)調(diào)整了自己的一些市場(chǎng)策略，除去我們常規(guī)的操作模式外，我們成立了市場(chǎng)特戰(zhàn)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)針對(duì)家衛(wèi)廚電類(lèi)的經(jīng)銷(xiāo)商做了重點(diǎn)開(kāi)拓與扶持，做點(diǎn)對(duì)點(diǎn)活動(dòng)，做集中招商，做二級(jí)分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)拓展等等，讓銷(xiāo)售在區(qū)域市場(chǎng)里全面開(kāi)發(fā)...我們讓我們的經(jīng)銷(xiāo)商不僅賣(mài)凈水產(chǎn)品，還賣(mài)以之關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)品，比如廚房電器、集成灶、衛(wèi)浴甚至水暖建材類(lèi)，我們盡量讓我們的客戶(hù)，把自己打造成綜合服務(wù)商，以及家用設(shè)備一站式購(gòu)齊平臺(tái)等...

最后，我們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是，要做好凈水器市場(chǎng)，可能不僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，渠道的競(jìng)爭(zhēng)，更是資源整合的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)持有資源，誰(shuí)持有消費(fèi)者，不管他消費(fèi)什么產(chǎn)品、消費(fèi)什么服務(wù)，你都能夠盈利，你才能保證你的利益，才能立于不敗之地。

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